AIスキル評価を人事制度として導入し、研修を「受けて終わり」にしない
年間採用規模100名のシステム開発会社さま。全社的なAI活用推進にあたり、研修が「受けて終わり」になり、AIスキルが評価・処遇に接続されないことが課題でした。
Lv.1 AI User/Lv.2 AI Builderの2階層からなるAIライセンス認定を設計し、各レベルに対応した研修カリキュラムを整備。AIスキル評価を人事制度(認定要件)として導入し、認定テストの仕組みを構築して全社運用に乗せました。
研修が評価・処遇に接続されることで、AIスキルが組織標準として定着する仕組みを構築し、「個人が使える」から「組織として使いこなす」への移行を制度面から支えています。
導入後 2階層のAIライセンス認定を全社運用